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> 人才(cai)戰(zhan)略
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人才是(shi)我司最寶(bao)貴的财富(fu)，我司(si)的大(da)門(men)對所有(you)人才都(dou)是(shi)敞開(kai)的，取(qu)舍(she)标(biao)準就(jiu)是:是否具(ju)備創(chuang)新意(yi)識(shi)和(he)不斷(duan)的進取精(jing)神。我司管(guan)理模(mo)式的(de)核心(xin)已(yi)經從傳(chuan)統的(de)資産(chan)經營(ying)轉向(xiang)知(zhi)識經營(ying)，企業(ye)的資産、項(xiang)目、崗(gang)位(wei)、市場等(deng)物化(hua)資本都在(zai)圍繞人才而動(dong)。現在(zai)我(wo)司招聘(pin)戰略不是人才(cai)适應(ying)公司(si)，而是(shi)公司主動(dong)适應(ying)人才(cai)，從而(er)将人(ren)力資(zi)本激(ji)活，進(jin)而激(ji)活(huo)其它資(zi)本要素。這(zhe)種以(yi)人力(li)資本爲核(he)心的動作機制，使我(wo)司的每一(yi)次擴張、裂變，都帶來(lai)不可(ke)估量(liang)的資(zi)本擴張與效益(yi)增長。
在我(wo)司，無(wu)論你(ni)是普(pu)通職(zhi)員(yuan)還(hai)是一(yi)般技職(zhi)員(yuan)員，(yant.cn
)也無論(lun)你在(zai)哪個(ge)崗位上，隻要你(ni)有真(zhen)才學真本(ben)事，你就可能成(cheng)爲公(gong)司重用的(de)人才。我司(si)始終如一(yi)地重視人(ren)才爲企(qi)業(ye)發展(zhan)之本(ben)，永遠(yuan)給人(ren)才以(yi)展翅(chi)翺翔的廣闊(kuo)天(tian)空。’愛(ai)才、用(yong)才(cai)、育(yu)才’是(shi)我司(si)恪(ke)守的原(yuan)則，’能者上、平者(zhe)讓、庸者(zhe)下’是我(wo)司的競争(zheng)機制，’事業(ye)留人、利益(yi)留人、情感(gan)留人(ren)’是我(wo)司築(zhu)巢引(yin)鳳的(de)一(yi)貫(guan)方針(zhen)。是人(ren)才，來(lai)到我(wo)司必(bi)定會(hui)大有(you)作爲(wei)。我司(si)的原(yuan)則是"發現(xian)人才，清除(chu)庸才，留住(zhu)人才"，技(ji)術(shu)開發(fa)人員(yuan)中(zhong)實(shi)行的(de)淘汰制，每(mei)年都要淘汰(tai)業績較(jiao)差人員，由新的競崗(gang)入選者替(ti)換，而對(dui)于成績(ji)卓著(zhe)者則進行(hang)崗位晉升。
我司的人(ren)才觀(guan)就是(shi)要使每(mei)一(yi)位員(yuan)工成(cheng)爲有用之(zhi)才。我司(si)的(de)決策者和(he)領(ling)道(dao)者，從(cong)來就隻(zhi)把(ba)自己看成(cheng)是人才群(qun)體中一份子，而(er)并非(fei)是(shi)處處高(gao)人一等(deng)的救世(shi)者。要使人(ren)才們(men)感到自己(ji)的價(jia)值，相(xiang)應的待遇(yu)無疑仍(reng)然是重(zhong)要的标準(zhun)之一(yi)。我司袒露給所(suo)有人(ren)才的(de)是這(zhe)樣一種(zhong)廣闊的(de)胸懷：給(gei)你一個(ge)空間，讓(rang)你(ni)盡情發揮(hui)，直到你發(fa)現自(zi)己(ji)的(de)才能不夠(gou)用。
朋友，我(wo)司是你盡(jin)顯才(cai)華的(de)舞(wu)台！
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